感谢哈比足球对新梦想足球俱乐部的采访，希望越来越多的关注少儿足球的社会各界人士走进新梦想，了解新梦想，以下为哈比球报道原文：
这是球报道的第三期，之前我们采访了理想城足球俱乐部的主教练兼创始人兼球场运营李健李教练，还有广东佛山魔童俱乐部的创始人阿葛。这期我们的水煮羊童鞋亲自去新梦想足球俱乐部实地采访了新梦想的创始人官洪仙，这是我们第一次实地采访。
有想球报道的同志们，只要准备好车马费（开玩笑啦），我们哈比人就会不辞劳苦的去采访你哦~
8月24日我来到新梦想足球位于朝阳的办公所在地，官洪仙一身干练的运动装束在办公室接待了我。这次采访是第二次见到他，第一次是在训练场观摩他们的少儿足球培训。那天正值酷暑，汗水肆意在孩子的欢笑声中，官洪仙和蔼但却洪亮的语调，竞和自己魁梧挺拔的身材产生出了一种奇妙的化学反应。
说起这家青少年俱乐部——新梦想足球诞生于2014年初，起初在北京市的丰台地区发展，经过了两年的经营，如今已经扩展到了七个校区，学员活跃数量也已突破了三百人。
说起俱乐部的建立，还要源于一次事件。创办者官洪仙毕业于北京体育大学，大学里所学的便是和足球相关的体育教育专业，毕业后他进入了一家体育公司工作，可是这个公司急功近利的做法和自己对于体育的理解产生了较大的出入。
在一次学校的足球培训活动中，公司为了节省人力开支，竟然把教授足球课的任务交给了对此知之甚少的销售部门，对此官洪仙十分气愤，由此便离开了那家公司。
2013年末的时候，经过和朋友的商量，创办一家自己的俱乐部的念头慢慢变成了现实。我们通过这次专访来了解一下，新梦想足球对于经营一家青少年足球俱乐部都有哪些心得和经验，可以提供给我们，以此达到他山之石可以攻玉的效用。
水煮羊：能不能简单的介绍一下俱乐部现在的经营概况？
官洪仙：从教练员团队来讲，全职和兼职加在一起有十人，这是我们的核心力量，同时我们的全职教练会做一些课程的开发和研究。从学员来讲，活跃在册的有300人左右，这都是课余时间开展的足球训练。
我们现在大大小小有七个校区，有两个是比较大，一个在丰台，一个在高碑店，其他校区从人员来讲还有待充实。校区场地一般签的是两年的合同，也有三年的，签的是固定的时段。像是大的校区也会有一些合作。
这其中教练员在招募的时候，我们都是比较注重个人文化素质的，一般都是体育相关专业的本科或者研究生，这是优先考虑的。如果是有职业经历的教练员的话，我们会有更多的观察。
水煮羊：在您看来，一家俱乐部经营的基础在于什么？哪种因素在当中最为重要？
官洪仙：我认为输出的课程是经营的基础，以及在这个基础之上的一种长期坚持，不要那么急功近利是比较重要的一点。也包括根据孩子的兴趣度的深入，和水平的提高，提供给孩子更多的刺激，比如说一些相关比赛和活动。
水煮羊：您认为青少年俱乐部在运营的过程当中需要着重注意哪些问题，可以就您的工作简单谈一下？
官洪仙：我觉得首要的就是俱乐部的人员素质，毕竟我们也是做教育的，教练的素质是首要的。比如教练的衣着，言行，甚至体重我们都是有要求的，我们本身就是做体育的，就需要传递一种良好健康的形象。
另外教练员跟家长和学员的沟通，也是比较重要的，根据他们的需求，适当的做出调整。还有就是俱乐部的品牌和包装等，比如在活动的时候会拍一些传递足球美好一面的照片，也会拍一些宣传视频作为辅助。
我觉得一家俱乐部要做长久的话课程是基础，然后只有在扎实的基础之上做一些宣传才是可行的。
水煮羊：能否简单的介绍一下俱乐部的课程设置？
官洪仙：孩子在进入我们俱乐部训练之前会有一个基本的测试，然后分为兴趣班或者提高班。从年龄来分的话，主要培训的是4-11岁。一般按照两岁的区间分段，然后在具体的实施过程中根据孩子的水平调整，也会有交叉。
在教学的过程中基本上就是按照不同年龄的特点进行教学。我们的理念还是把足球当作一种人生教育，提升孩子的身体和心理的成熟度。
水煮羊：能否就您的经验谈一谈就不同班型的孩子而言，上课时需要注重哪些地方？
官洪仙：在学龄前，他们也不理解什么是团队，所以基本上每一个练习都会有个人的竞争，无论是是什么形式。到了七八岁的时候，就可能有一部分竞争性的游戏，另一部分去练习一些基本功。再往上的话，到了他真正的对这个东西很投入的时候，授课效率就会得到显著的提高。
水煮羊：在和家长沟通的时候您有什么经验可以分享一下么？
官洪仙：多听一些家长的需求，家长最了解孩子的身体和性格，我们自己也观察孩子的特点。一定要主动，家长都是很乐意更教练去谈论自己的孩子。因为我们都是有一个让孩子变得更好的目的。
水煮羊：公司目前的架构设置是怎样的呢？都分为哪几个部门？
官洪仙：我们最近开始要做一些架构的调整，之前是分为课程顾问，教练员以及新媒体的运营。课程顾问主要负责跟家长的沟通，班级的管理等问题，教练呢就是课程的教授与开发，新媒体方面就是利用网络对俱乐部进行一下宣传。这也算是一个铺垫吧，最近的调整就是要把这些东西更加细化和合理的整合。
水煮羊：在现阶段的业务发展中，是围绕哪个部门展开的呢？
官洪仙：还是围绕教练员的授课展开的，包括课程顾问和网络的利用等，都是以课程为核心的。
水煮羊：俱乐部目前都开展了哪些业务？
官洪仙：培训是一方面，还有一些相关的赛事。在寒暑假的时候也会做一些夏令营和冬令营。北京以外的我们也有一些合作伙伴，也会把国内的其他地方的孩子带到北京进行一些交流和比赛。
水煮羊：我们都知道一家青少年足球俱乐部的基础肯定是少儿培训，但是现阶段也出现了许多例如体育旅游等一些别的业务，在您看来，当一家青少年足球俱乐部达到什么样的程度之后可以酌情开展别的业务？
官洪仙：我觉得刚开始的话都可以尝试去做一下，因为人少也有人少的好处。我了解到的俱乐部有十个或者几十个的孩子的时候也会去做像是夏令营那样的活动。因为这对于以后的发展都是一个经验的累积。
对我们来说的话，就是在俱乐部有100多个学员的时候开始做这些业务的，并且取得了相对不错的效果。我觉得做这些活动的时候要做出和上课来说不同的地方，要做出自己的价值，首先要想好为什么要做这些事情。然后在活动开展的时候也要注意孩子的感情变化等。
水煮羊：在您看来，在开辟新的业务范围的时候需要注意哪些问题？
官洪仙：孩子的健康是首要的，开展夏令营前需要孩子进行一个体检。孩子离开父母去参加夏令营这对孩子本身就是一个非常大的挑战，所以要对孩子的生活上做好保障。不是说男孩子就要锻炼怎么样，是要锻炼，但是要有一个度。
孩子离开家本来就是挑战了，你再进行一系列的打击，为了所谓的锻炼，这就很容易给孩子造成心理阴影。比如我了解到的一个学校的组织的夏令营，把孩子弄到秦皇岛参加了个七八天的夏令营，去了以后孩子回来说我以后再也不参加了，这个孩子还是一个性格开朗的孩子，可想而知没有度的锻炼对孩子造成了怎样的伤害。
我们做这种活动是要取得什么样的效果呢，就是这个孩子虽然很想爸爸妈妈，但是他自己坚持下来也会很开心，最终确信自己是一个勇敢的孩子。最重要的就是这个度的问题。
水煮羊：在俱乐部的发展过程中，一定会遇到不少的问题，能不能就您的经验，介绍一下，以及面对这些问题，您都是怎样去解决的？
官洪仙：之前发展来说还是比较顺利的，但是就我了解招聘教练是一个方面。比如说我们在招教练的时候不会一来就上岗，而是有一个考察，了解下教练的要求和发展方向，给教练要求的时候也要给他匹配自身价值的回报，这样一般就能够维持教练的稳定。
场地的问题的话，我们也会频繁的考察周边的场地，然后留有一到二个的备选方案吧。
水煮羊：能否就具体的招生的问题谈一谈经验？
官洪仙：在我看来，三年前新起一家足球俱乐部招生时比较容易的（北京地区）。但是到了现在2016年，按照以前的办法是不太容易行得通的。如果你的俱乐部没有很好的铺垫，没有亮点，就难以吸引到那些家长把孩子送到你这里来。
我们起初招生的时候我们就通过一些传单等传统的方法就比较行的通，而且那个时候也是足球环境变好，环境需求的比较大，市场还空白，但是到了现在就不适合了。之前我们发些单页家长还会认真看一下，但是现在如果发一些单页的话，家长很多事拒绝的。家长们在现在很多都是通过网络啊，或者一些自己的联系就能够为孩子找到一家俱乐部。
